近期,位于大坦沙分公司廠區(qū)的三期2#生產(chǎn)線進水箱涵出現(xiàn)滲漏跡象,因地理位置和內(nèi)部結(jié)構等原因,存在維修難度高、作業(yè)安全要求高等嚴峻問題,同時,涉及大坦沙廠區(qū)三期22萬噸生產(chǎn)線的正常運行,影響范圍廣。
渠箱伸縫開裂泄漏點
面對挑戰(zhàn),在公司黨委的指導下,大坦沙分公司黨員干部沖鋒在前,以高效的行動力、強有力的措施做足準備,實現(xiàn)快速、高效修“管”護航,堅定不移守護水質(zhì)“生命線”,成功應對危機。
公司領導高度重視,現(xiàn)場督導搶修
一、擔責在肩,打好應急搶修的“前哨戰(zhàn)”。
大坦沙分公司在發(fā)現(xiàn)進水箱涵出現(xiàn)滲漏后,第一時間成立應急指揮小組,明確職責,按照公司相關規(guī)定啟動應急預案。恰逢三防汛情,搶修工作難度大大增加。大坦沙分公司立即啟動監(jiān)測應對以及聯(lián)動機制,密切關注現(xiàn)場情況。通過架設照明、監(jiān)控設施,對現(xiàn)場環(huán)境實行24小時動態(tài)監(jiān)控;安裝自動抽水裝置,將滲漏出來的污水通過導水管回流至廠內(nèi)污水管網(wǎng),防止污水涌出;設置專人專點對漏水點周邊關鍵位置進行沉降監(jiān)測,并邀請專業(yè)單位對周邊空洞進行檢測,確保漏點位置安全。
應急搶險隊立即架設應急抽水泵
并進行現(xiàn)場圍蔽及抽水
二、破解有方,打好應急搶險“主動仗”。
大坦沙分公司針對施工項目難度大,涉及范圍廣等情況,創(chuàng)新摸索,不畏困難,對各個難點問題進行了多方論證,逐個擊破。
項目難點主要有三點,一是項目箱涵長180米,周圍管線多且涉及地形復雜;二是預判漏點位于箱涵中段,為全有限空間作業(yè),維修難度高、危險系數(shù)大;三是項目涉及停產(chǎn)操作,有可能造成外圍管網(wǎng)溢流,造成不良影響。
為制定最優(yōu)方案,確保生產(chǎn)萬無一失,大坦沙分公司對營運保障方案與施工方案實行同步規(guī)劃,一是針對調(diào)水方案試驗進行摸查,協(xié)同排水公司、石井凈水廠共商對策,制定出利用淺渠儲水,一二期廠區(qū)挖潛處理,工藝線小改造保產(chǎn)的科學操作,實現(xiàn)三期停產(chǎn)時外部管網(wǎng)不溢流,并將施工時間縮短3小時的最優(yōu)保障方案。二是多次組織公司專家、設計院、監(jiān)理單位等專家對臨時處理方案、有限空間方案及外部開挖的方案開展反復論證、研討。歷經(jīng)多次打磨,最后制定出針對性極強的有限空間作業(yè)方案。
應急指揮組正查看電子和紙質(zhì)圖紙資料
三是選擇經(jīng)驗豐富,專業(yè)能力強,完成效率高的合作維修單位,確保項目高效高質(zhì)完成。四是做好場景模擬和風險預判,組織各部門和搶修單位進行桌面推演和風險預判,研究解決之道,明確分工和職責。
三、盡責到位,打好營運保障與施工安全“組合拳”。
龍舟水停歇后,大坦沙分公司正式打響應急搶修戰(zhàn)。
搶修當天,應急指揮小組精準部署,從當天下午2點開始,積極聯(lián)動排水公司,進行科學水量調(diào)配,同時制定細化到每小時的工作進度表,明確責任到人,逐項落實工藝調(diào)整,確保每一步都按照部署開展,保障檢修過程不發(fā)生衍生事件。經(jīng)過一系列快速、精準的調(diào)控,于19時準時切斷來水,為施工開展做好充分準備。
在檢查階段,啟用CCTV儀器對渠箱內(nèi)部進行檢查,確定箱涵滲漏位置。在補漏期間,全程做好風險管控,一是在轉(zhuǎn)彎處設置實時監(jiān)控,實現(xiàn)維修過程全程監(jiān)控。二是采用“2+2”施工人員輪崗操作及做好雙氣源保證。三是所有施工人員,均經(jīng)過預演和培訓,對自己所負責的流程清晰明了。
施工現(xiàn)場進行應急處置培訓和考核 施工當天對施工隊人員進行安全教育
在施工過程中,公司營運部、安全部以及廠方應急指揮部全員堅守維修現(xiàn)場,應急搶險隊全程駐廠待命,實時掌握維修現(xiàn)場進展。
分秒必爭,使命必達,經(jīng)過11小時的緊張搶修后,在全體人員的高效協(xié)同下,提前1小時完成任務,廠區(qū)運行系統(tǒng)恢復了正常,實現(xiàn)了搶修期間全部出水水質(zhì)達標排放,無溢流,成功處理了此次危機。
渠箱伸縫開裂泄漏點修補完成
未來,大坦沙分公司將繼續(xù)秉承“凈化水質(zhì) 造福人民”的企業(yè)宗旨,堅持“水善旗紅 凈水為民”的黨建引領,繼續(xù)堅守在污水處理一線,構建起廣州荔灣區(qū)水環(huán)境長制久清的堅強堤壩。